L'economia i la força de treball de Singapur experimenten un canvi crític. Impulsat per les nostres baixes taxes de natalitat i la maduració ràpida de la població, el desenvolupament de la mà d'obra propera retrocedirà del 2% al 4% en el passat a només l'1% en el futur. La convocatòria de RRHH és un agent clau que potencia el pas cap a una economia basada en la mà d'obra i l'avanç del nostre capital humà. Els experts en recursos humans han d’ajudar al canvi empresarial amb l’estructura, la cultura i les capacitats adequades. Els experts en recursos humans han d’instar a les organitzacions a adoptar pràctiques dinàmiques d’individus per atraure, crear i mantenir habilitats, de la mateixa manera que es treballa amb el Moviment Obrer per fomentar un treball agradable a les relacions del consell. Com a segment pla, HR admet tots els mapes de transformació de la indústria. La innovació acaba sent un avantatge clar en el camp de l’actiu humà, ja que les empreses digitalitzen marcs que van des de l’ocupació fins a l’execució dels executius. A part de millorar l’eficàcia i el compromís representatiu, obre noves fonts d’informació per ajudar a dinàmiques. Això és indispensable, van afirmar els especialistes, ja que les organitzacions s’adapten a les molèsties de la indústria i a una condició de mà d’obra més. Actualment, els departaments de recursos humans tenen una gran quantitat de dades, com ara informació sobre l’execució dels treballadors i les batalles d’inscripció que es poden utilitzar per comprendre l’execució de recursos humans, aprovar decisions i prendre decisions més intel·ligents. treball de recursos humans cada vegada més sensible, des de la contractació fins al compromís i la formació representatius. Complementarà les persones i obrirà el camí cap al filtratge a través de currículums i vídeos que es reuneixen progressivament amb èxit.
La ciutat-estat del sud-est asiàtic comprèn l'illa de Singapur i unes 54 illes més petites. L'illa principal està lligada per una carretera a Johor Baru, a l'extrem sud de la península Malaya.
L'antic lloc de comerç colonial britànic és des de la seva independència el 1965, oficialment la República de Singapur, la ciutat-estat es troba a 137 km (85 mi) al nord de l'equador i només al sud de la Península de Malàisia. Al sud, l’estret de Singapur separa l’illa de l’arxipèlag Riau d’Indonèsia.
Singapur té una superfície de 718 km², en comparació, és l'estat més petit del sud-est asiàtic, una mica més gran que la quarta part de Luxemburg o també marginalment més gran que 3.5 vegades la mida del districte de Columbia, Washington, DC.
La ciutat-estat té una població de 5.6 milions d’individus i una població habitant de 3.9 milions (el 2016). Els idiomes oficials són l’anglès (l’idioma de l’administració), el malai, el mandarí i el tàmil.
Singapur és famosa per ser un focus financer mundial, un paradís per a les compres i un lloc per a diverses activitats, restaurants i entreteniment. Amb més líders de recursos humans cada vegada més inclosos en converses estratègiques organitzatives d’alt nivell, Adecco prediu 10 patrons que veuran la influència del treball en recursos humans i configuraran el negoci per al qual treballen el 2011.
El director executiu no només ha encarregat als líders en RRHH d’aconseguir més, sinó que també s’han convertit en una part vital de l’assoliment general de la companyia a mesura que la guerra pel talent s’intensifica a Singapur. Els professionals de recursos humans es veuran desafiats contínuament a reduir els costos, augmentar la productivitat i garantir que la seva organització sigui vista com un “negoci de decisió”. Amb aquests reptes en ment, Adecco ha reconegut deu patrons que influiran en els professionals de recursos humans, les estratègies de talent i la dinàmica del lloc de treball a Singapur.
- Comprensió i valoració de la generació Y
Tot i que la generació X i Y constitueixen la majoria dels representants en el lloc de treball, els treballadors de la Y de la Y tenen aspiracions i necessitats totalment diferents de les de la X X i els Baby Boomers. Les persones genètiques volen treballar en organitzacions dinàmiques i ser impulsades per líders visionaris inspiradors. Es tracta d’una informació demogràfica que floreix en condicions en què la moral és elevada i els col·legues es dediquen al seu treball. Conservar el talent de la generació Y serà vital per a cada organització, especialment durant els moments de talent per tenir cura dels negocis.
- Estratègies de manteniment del talent
A mesura que el mercat laboral de Singapur millora i disminueix la quantitat de talent disponible, els professionals i gerents de recursos humans haurien de fer tot el possible per ajudar a un manteniment representatiu, especialment per als treballadors superiors i per a aquells que tenen feines profundament estratègiques o tradicionalment difícils de cobrir.
- Proveïment de candidats creatius
En els últims anys, el reclutament en línia ha ampliat la capacitat d'una organització per arribar a possibles candidats a l'ocupació que ja no s'havien pogut concebre mitjançant tècniques de publicitat d'ocupació convencionals. Les xarxes socials han portat la contractació a nivells molt més significatius ja que els gestors interactuen amb talent en moltes plataformes virtuals, per exemple, LinkedIn, Facebook i llocs corporatius. Les empreses han de continuar adoptant innovacions de reclutament en línia per atraure talent.
- Outsourcing
La subcontractació continua cobrint popularitat per a les empreses que volen fer activitats empresarials centrals (deixant àrees especialitzades a subcontractar) o per a aquelles que comprenen els estalvis de costos i els beneficis del cicle que es poden obtenir mitjançant l’ús de socis d’externalització. Adecco preveu que els programes estratègics de contractació de processos de contractació (RPO) resultaran ser executats de manera més àmplia per les empreses de Singapur d'aquí a un any.
- Mesura de productivitat i rendiment
La productivitat representativa s’ha debatut generalment a Singapur aquest any, ja que ha esdevingut crucial per a les organitzacions mesurar el rendiment de la força de treball per aconseguir millors resultats empresarials. Els professionals de recursos humans haurien de trobar maneres convincents de mesurar el rendiment representatiu i facilitar les millores quan sigui necessari.
- Major ajuda per a la conciliació laboral i familiar
Els representants s’encarreguen d’aconseguir-ho com mai abans, amb regularitat en situacions posteriors a una reducció o eliminació del treball empresarial. El perill d’esgotament laboral continua sent elevat en moltes indústries i tipus d’ocupacions, ja que molts representants treballen més hores del que feien recentment. RRHH ha de garantir que les empreses disposin d’estratègies per reconèixer situacions perjudicials per a la conciliació laboral i familiar d’un representant o per a l’empresa en general. La salut i el benestar juguen actualment un paper vital en el proper món orientat a les mesures.
- Estratègies per a treballadors madurs
Les persones viuen més temps i d’aquesta manera treballen més endavant a la vida per fer-se càrrec de l’augment dels costos de jubilació o per motius personals. Adecco prediu que les organitzacions haurien de continuar desenvolupant maneres d'atraure i retenir especialistes més consolidats, tot assegurant-se que aquesta informació demogràfica es pugui fer servir com a tutoria i "transmissió d'informació" per a amics més joves i amb menys experiència. Les organitzacions que recentment van evitar les peticions d’ocupació d’especialistes més consolidats s’ho pensaran dues vegades i percebran la importància d’aquest valuós conjunt de talents.
- El desenvolupament de "Reclutadors interns"
Com que el talent qualificat es fa més difícil de distingir en moltes àrees i disciplines d'ocupació, el reclutament probablement es convertirà en un treball independent dins de més organitzacions. Només RRHH no podrà gestionar amb èxit aquesta capacitat, a més de moltes altres àrees de la seva cartera. Les organitzacions es dedicaran cada cop més a subcontractar la capacitat de contractació a empreses que puguin proporcionar administracions de personal in situ i una poderosa gestió de totes les activitats relacionades amb la contractació.
- Ampliació de contractes i disposicions de personal adaptables
Mentre moltes organitzacions avancen amb "precaució", el personal contractual i temporal continuarà sent un patró notable a Singapur. La manera d’utilitzar eficaçment els contractes de personal contingent seria la forma en què els representants no permanents són tractats dins de l’empresa, tant des del punt de vista laboral com de respecte, així com des de les expectatives de rendiment. Actualment, Singapur es queda per darrere d'Amèrica del Nord i Europa Central pel que fa a la utilització de mà d'obra adaptable, tot i que s'està adonant ràpidament dels avantatges d'aquests acords.
- Avanç del talent local
Singapur té gairebé 1,000,000 de treballadors estrangers actius en el lloc de treball. L'administrador principal Lee Hsien Loong ha deixat clar en el seu nou discurs del Ral·li Nacional del Dia de 2010 que la nació no pot continuar amb la seva estratègia laboral d'entrada lliure a causa de les limitacions d'espai i actius. Amb els controls d’immigració actualment implantats, és essencial que Singapur pugui construir de manera independent el talent que necessita per tirar endavant el comerç. Adecco prediu que les institucions acadèmiques i governamentals tindran una major responsabilitat en identificar i desenvolupar el talent local.
Consulta gratuïta proporcionada per best Agències de recursos humans Singapur , millor agències de mà d'obra de Singapur , millor agències de contractació de Singapur , millor agències de col·locació de Singapur per a la vostra contractació i personal a Singapur. Gratuït, zero comissions! per a 106 països.